Mądrzy menadżerowie dostrzegają w niej wartości i zauważają w niej cenne wskazówki, choćby takie jak działanie poprzedników oraz jak przez tan czas zmieniło się otoczenie. Przedsiębiorstwa zdają sobie sprawę z korzyści wynikające z lepszego zrozumienia historii i na przykład są w stanie zmienić podejście do pracowników zapewniając im to, czego nie da konkurencja przynajmniej na początkowym poziomie.

Menadżerowie, doradcy, pracownicy niższego szczebla to grupa osób współpracujących ze sobą dysponujących zasobami ludzkimi, finansowymi, rzeczowymi, informacyjnymi, która wymaga uprawiania zarządzania. To organizacje nastawione na przynoszenie zysku. Ze względu na ich współzależność wprowadzanie zmian może wpływać na pozostałe grupy. Przedsiębiorstwa miałyby o wiele większą korzyść z tego, gdyby współpracownicy podchodzili do siebie jako partnerzy, a nie jak podwładni i przełożeni. Wyniki pracy menadżera nie poprawią się tylko dlatego, że podjął on krótkotrwałe działania w celu poprawy zadowolenia pracownika. Dlatego warto pamiętać, że synergia oznacza, że jednostki organizacyjne mogą działać o wiele skuteczniej kiedy pracują razem i przede wszystkim gdy między nimi istnieje płynny przekaz informacji. Przeciwieństwem synergii jest entropia, czyli powolny upadek systemu. Jej objawy można zauważyć, gdy informacje zwrotne z otoczenia zostają zignorowane i z opóźnieniem wprowadzane są poprawy.

Dlatego sprawne wykorzystanie zasobów i wiedzy ma istotne znaczenie w działalności każdej firmy. Tutaj sprawdza się rola i kompetencje menadżera na danym stanowisku. Zarządzanie, planowanie, podejmowanie decyzji, przewodzenie to zestaw działań menadżera do sprawnego i skutecznego osiągania celów organizacji, które mają głęboki wpływ na rozwój firmy.
Niezwykle ważne jest, aby wszyscy menadżerowie koncentrowali się na dzisiejszym otoczeniu konkurencyjnym, oraz jak otoczenie będzie się zmieniało w najbliższej przyszłości.
Dlatego tak ważna jest chęć zdobywania nowej wiedzy na szkoleniach, warsztatach, aby rozwijać swoje umiejętności, poszerzyć swoje kompetencje. Potrzebna jest elastyczność i umiejętność wprowadzania potrzebnych zmian.

Prawie każde przedsiębiorstwo znajdzie na rynku szkoleniowym odpowiednie warsztaty i szkolenia dla swoich pracowników opierających się na wiedzy przywództwa oraz elastyczności organizacji. Warto wspomnieć, że ważną rolę w gronie pionierów zarządzania odegrała Mary Parker Follet. Urodziła się w 1868 roku. Około sto lat temu przeprowadzała badania i dokonała analizę organizacji i sposobu ich funkcjonowania. Pierwszym ważnym stwierdzeniem Fallett było ostrzeżeniem, że biurokratyczny styl kierowania, który w okresie jej życia wchodził w modę, może ograniczać, spowalniać rozwój wiedzy i uzdolnień pracowników na niższych szczeblach w hierarchii co spowoduje, że zacznie zanikać czynnik wewnętrzno motywacyjny, jakim jest samokontrola. Większość ekspertów i ówczesnych menadżerów w dziedzinie zarządzania uważali, że władzę określa się na podstawie pozycji w hierarchii organizacji. Natomiast Follett, uważała, że władza powinna być oparta na wiedzy i doświadczeniu. Dla niej człowiek będący autorytetem wiązał się z odpowiedzialnością za coś, ale nie przed kimś. Twierdziła, że każdy szanowany pracownik, który będzie czuł, że jest częścią firmy zacznie się z nią utożsamiać. Miło będzie się o niej wypowiadał, chętniej przychodził do pracy i z odpowiedzialnością wywiązywał się ze swoich obowiązków. Coraz częściej zauważyć można nowych zwolenników holistycznego podejścia do człowieka w organizacji.

Utrzymanie inteligentnych i utalentowanych ludzi jest trudne, nawet w okresach normalnego wzrostu. Wiemy, że firmy tworzą ludzie. Umiejętne strategie w zatrudnianiu i najlepszych dla firmy pracowników należy do działu rekrutacji zasobów ludzkich.

Tylko te przedsiębiorstwa, które potrafią zdefiniować swoje wartości i misję będą potrafili wymienić odpowiednie cechy idealnego pracownika na dane stanowisko. Dobrze wykwalifikowani i lojalni pracownicy pomogą utrzymać firmę w czołówce przez wiele lat. Pamiętajmy, że o takich pracowników trzeba zadbać dodatkowymi świadczenia pozapłacowymi, elastycznym harmonogramem pracy, przyjemnym środowiskiem pracy. Jeśli przedsiębiorstwa będę inwestować w najmądrzejszych i najlepszych pracowników to staną się oni są jednym z najważniejszych elementów przewagi nad konkurencją oraz zwiększą potencjał sukcesu firmy na długą metę.

Warto wspierać edukację swoich pracowników, aby mogli podnieść swoje kwalifikacje i kompetencje na swoich stanowiskach pracy. Szkolenia i warsztaty inspirują, pomagają odkrywać nowe drogi osiągania celów oraz pobudzają kreatywność.
W dzisiejszych czasach jest brana pod uwagę wiedza pracowników i holistyczne podejście do człowieka przez menadżerów. Ogniwem firmy jest człowiek oraz jego umiejętność pracy w zespole, współpracowanie z innymi do osiągnięcia wspólnego celu. Przy rekrutacji warto wziąć pod uwagę, aby przyszły współpracownik utożsamiał się z całą firmą, jej wartościami a nie tylko z jego logo.